مدل سازی اطلاعات ساختمان شامل چه خدماتی است؟

1- خدمات 3D

خدمات 3D شامل خدمات مدل سازی سه بعدی معماری ، مکانیک ، برق ، سازه، اجرا و یکپارچه کردن آنها است. علاوه بر این ، حاوی تجزیه و تحلیل ساختاری و پایداری پروژه است. با این حال  خدمات یکپارچه 3D ارتباط مستقیمی با سطح توسعه مدل دارند و پروتکل های  مطابق با نیاز مشتری ارائه می دهیم. در اینجا می توان جزئیات فنی و اطلاعات ، مشخصات و برچسب های طبقه بندی مانند فضا ، لایه ، قرارداد و غیره را به مدلهای سه بعدی اضافه کرد. در نتیجه ، می توان به راحتی از این اطلاعات طبقه بندی شده در سایر سرویس های BIM مانند 4D ، 5D ، گزارش و ارائه استفاده کرد.

2- سرویس 4D

در سرویس 4D ، عناصر و فعالیتهای مدل 3 بعدی به برنامه زمانی پروژه متصل می شوند که به عنوان مدل سازی 4D معروف است. این اطلاعات برای تجزیه و تحلیل ساختاری و برنامه ریزی زمان استفاده می شود. این خدمات در دو سطح ارائه می شوند. سطح اول ، یک سطح مبتنی بر عناصر است. در این سطح ، عناصر مدل و اطلاعات مرتبط را به خط زمانی پروژه اضافه می کنیم. و بنابراین ، ما شبیه سازی 4D را تنها بر اساس مدلهای سه بعدی ارائه می دهیم. سطح دوم یک سطح مبتنی بر فعالیت است. این سطح پس

بخش سوم: تهیه ساختار شکست (WBS)

 مفاهیم کنترل پروژه های عمرانی و کنترل پروژه را  در بخش های قبل یاد گرفتیم در مرحله بعد بایستی بتوانیم بر اساس استاندار PMBOK یک ساختار شکست استاندارد بسازیم.  آموزش های قبل را می توانید از صفحه کنترل پروژه های عمرانی با MSP  ببینید.

قواعد اجباری در تنظیم ساختار شکست کار

1- قاعده 100 درصد

ساختار شکست کار باید جامع و مانع باشد، یعنی تمام کارهای پروژه را در خود جای دهد و کاری از قلم نیفتاده باشد و کار اضافه ای نیز نداشته باشد. این قاعده باید علاوه بر کل ساختار شکست کار، در تمام سطوح و زیرمجموعه های آن نیز برقرار باشد.

 2- قاعده مبتنی بودنِ ساختار بر تحویل شدنی ها

 عناصر ساختار شکست کار تحویل شدنیهای پروژه را نشان میدهند و در پایین ترین سطح

بخش دوم : کنترل پروژه (آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی پروژه )

 بخش اول آموزش کنترل پروژه های عمرانی با MSP در شهرعمران  به تعریف پروژه و مثلث پروژه را تعریف نمودیم در این بخش اضلاع این مثلث (زمان، هزینه، حوزه) می پردازیم.

1- مدیریت محدودیت های پروژه(زمان، هزینه، حوزه)

مدیریت پروژه در واقع ایجاد تعادل بین سه ضلع مثلث است زیرا این سه ضلع با هم ارتباط دارند و با تغییر یکی از آنها لااقل یک ضلع دیگر آن نیز تغییر خواهد کرد.

1-1- زمان

اگر مدت زمان پروژه را کاهش دهیم مجبور به افزایش منابع می شویم تا در مدت زمان مشخص شده پروژه به اتمام برسد و شکل (2) گویای همین مطلب است.

شکل(2)- کاهش زمان انجام پروژه

2-1- هزینه ( بودجه)

اگر هزینه (بودجه) پروژه کم شد، آنگاه انجام پروژه خود

کنترل پروژه (آشنایی با مفاهیم برنامه ریزی پروژه )

کنترل پروژه های عمرانی بدون درک مفاهیم پروژه امکان پذیر نیست بنابراین ابتدا به تعریف این مفاهیم می پردازیم. پروژه طبق تعریف PM عبارتند از مجموعه فعالیت های موقتی برای تحقق یک تعهد و ایجاد یک محصول یا ارائه یک خدمات مشخص است. ویژگی های پروژه عبارتند از  1-  منحصر به فرد و غیر تکراری است. 2- دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمات است. 3- موقتی است بدین معنی که نقطه شروع و پایان دارد. 4- باید بتوان آن را به اجزا گسسته تقسیم کرد. 5- هرجز دارای زمان و منابع خاص خود است.

مدیریت چنین پروژه هایی برای حصول بهترین نتیجه یک امر بدیهی است و مهمترین رسالت کنترل پروژه ایجاد تعهد و مسئولیت در قبال برنامه زمانبندی است که مانع از به تاخیر افتادن پروژه و هزینه های مرتبط می گردد. موفقیت در مدیریت یک پروژه مستلزم اتمام به موقع (زمان)، به اندازه بوجه مشخص شده خرج گردد(هزینه) و مطمئن شوید که مشتریان شما از کار انجام شده راضی هستند(حوزه). این سه قسمت را به عنوان